看上去，他很年轻，平静而文静中透着稳重，在他那帅气的面庞上写满了人生艰难、坎坷和经历磨难的成熟。然而从他那富有激情的语言上，让人感觉到他又是一个坚强极有修养和开拓意识的人，他虽然没有干出惊天地泣鬼神的业绩，但他却在平凡伟大的岗位上，凭着自己满腔热忱、强烈执著、无私奉献和真诚的爱心与聪明的智慧，用勤劳的双手从细微之中见真情的细节上，织就了他的人生之梦，编织了他的人生七彩环，实现了他人生的价值、理想和追求。他就是贺生葆——虞城县沙集初级中学校长。
贺生葆，男，现年46岁，现任沙集初级中学校长，2008年被评为虞城县“十佳”名校长。
沙集初级中学位于虞城县西南部，在校生1500多人，教师90多人，中招成绩连续三年全县名列前茅，虞城县六星级学校，县高中优秀生涯基地，校长贺生葆站在时代高度率先垂范，以“创办特色学校、创办名校”为己任，以“学生满意，家长满意，教师满意”为宗旨，在沙集乡这片肥沃土地上创造了教育史上一个又一个奇迹。
坚持走“以教学为中心点，以质量为生命线，以科研为推动力”的办学之路，使教学质量、办学水平和社会声誉迅速提高。近年来，在校长贺生葆的带领下，学校始终坚持“改革、严谨、创新”的办学指导思想，遵循以规范化管理求质量，树立“同心同德，负重拼搏，实事求是，开拓创新”的优良学风，倡导“热爱学生，严教善导，堪为师表”的教风，本着发挥老、中、青教师的各自特长，长期抓好老年教师的指导课，中年教师的示范课，青年教师的公开课，全体教师的授课能力明显提高。
狠抓领导班子建设着力搞好教育教学改革
领导班子的决策是学校教职工民主智慧的体现，可以说，领导班子是学校工作的一面旗帜。为此，我们主要从以几下个方面抓好班子建设：一是首先确立领导班子的行为准则：勤学习、求进取、讲团结、求勤政、做表率、求创新。在这个大原则下，班子成员形成强大的凝聚力。大家既分工又合作，形成一种干事创业的良好局面；二是在工作实践中，坚持实施“四抓一评”的工作程序，即各项工作要抓开头计划，抓中间组织实施，抓督导检查，抓出成绩；三是实施目标管理责任制和领导带班制；四是不断修订和完善各项规章制度，保证各项教育活动有章可循，有规可依，确保学校管理规范化、科学化。
学校的工作说到底，其实质和核心就是教学，而衡量教学的关键就是质量和水平。
其一、抓好常规教学，牢牢把握教学基础关。教学常规是一切教学“新法”的源泉，无常规，便无基础；便无以创新和发展。各校成立了以业务校长为组长、各教研组组长、骨干老师为成员的常规达标领导小组，参与教育教学活动的检查、督促、评比和通报，做好备、讲、批、辅管理工作，加大环节管理力度。
其二、不断改进教学方法，构建新型师生关系。该校每学期坚持开展任课教师全员参与的公开教学活动和教学经验、新教法交流活动。教师们本着“求变”、“求新”、“求活”的精神，积极改革课堂教学，使每一位学生体验自主学习并获得成功的快乐，变“学会”为“会学”不但提高了教学效率，而且改善了师生关系。“朋友型”的师生关系，促进了学生身心健康发展，使每一位学生都乐观自信起来。
在困境中奋起，需积聚巨大的力量；在平凡中创业，要发挥集体智慧。晨钟暮鼓勤耕耘，春华秋实总有报。相信，在校长贺生葆的带领下，全体教师齐心协力，扎实工作，勤于进取，一定会把虞城县沙集中学办成一所全面发展特色突出的知名学校。
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