来源时间为：2021-10-01
7月16日，2021年资中县年轻干部铸魂工程递进培养笔试在资中二中初中部举行，全县157名考生通过资格初审后参加考试。目前，已经对笔试成绩进行了公示，并按照一定比例确定了进入面试人员名单。
资中县委组织部干部股工作人员许凤介绍，年轻干部铸魂工程是资中县新时代治蜀兴川执政骨干递进培养资中计划“两大工程”之一。该工程致力于选拔优秀年轻干部参加党的理论教育、党性教育和多样化实践锻炼。2021年，全县计划选拔50余名年轻干部人才作为递进培养对象。
资中县通过实施“年轻干部铸魂工程”“项目练兵战场育人”等培育计划，更好地发现优秀年轻干部，锻炼人才。
近年来，资中县实行“导图式”“跟踪式”“调配式”“衔接式”四种科学高效管理模式，让全县公务员日常管理更加规范，公务员队伍素质不断提升，专业化水平不断提高。
“导图式”流程化管理
业务办理效率明显提高
9月23日，在资中县委组织部，负责政工人事工作的翁如意在电脑上办理高楼镇某干部退休的相关手续。
“目前全县针对职级晋升等十余项业务印发了流程和模板，有了具体的框架，操作性很强，业务办理的效率得到提升。”翁如意笑着说，效率提升，得益于资中县实施的“导图式”流程化管理。
“导图式”流程化管理是什么呢？
资中县委组织部公务员股副股长陶体立介绍，“导图式”管理主要是通过制定《公务员工作手册》，规范公务员考核、调动、职级晋升、工资福利等13项业务办理流程，明确有关要求，制发相应模板，为大家提供一个方向和框架。
资中县每年定期举办政工人事干部专题培训班，持续规范全县公务员工作。
同步制发涵盖动议酝酿、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节职级晋升风险提示清单，有效规避晋升风险。
通过该管理模式，全县政工人事干部业务能力有了明显提升，办事效率得到提高。
“跟踪式”过程化管理
新录用公务员“三感”明显增强
“这是我们定制的公务员录用通知书。”陶体立拿出一张红色封面的录用通知书向记者讲解。资中县公务员录用通知书的封面呈红色，左上角标注着“历史文化名城资中欢迎您”，打开通知书，左面为资中的历史文化简介，右面为通知的具体内容。
“新录用公务员收到公务员录用通知书，就如同大学新生收到大学录取通知书，我们希望通过这种形式，增强资中县新录用公务员的仪式感，让他们第一时间了解资中、认识资中、融入资中。”陶体立说。
除了发放录用通知书，“跟踪式”过程化管理还包括实行公务员入职宣誓、开展谈心谈话，开设廉政党课等内容，增强新录用公务员的仪式感、荣誉感和廉洁感。
与此同时，还配套发放公务员成长手册，记录其思想动态、培训锻炼、工作业绩、党风廉政等成长轨迹，并将其作为任职定级的重要依据，实现公务员成长全过程跟踪。
自2020年7月以来，全县累计发放录用通知书和成长手册300余份。
“调配式”资源化管理
有效稳定基层公务员队伍
“2019年以前，资中县人员流出较多，基层力量较薄弱。”陶体立介绍，为了缓解这种状况，根据中央、省、市关于稳定基层干部队伍相关政策，资中县实施“调配式”资源化管理，有效减少人员流出。
“调配式”资源化管理具体内容为：出台公务员借用和调配管理办法，严明借用和调配“标准关、程序关、管理关”，明确三种可以借用和五种不得调配的情形。
分级分类核定年度调配数。2020年，全县调出人数同比下降18.2%，有效稳定了基层公务员队伍。
“衔接式”统筹化管理
拓宽组织部门选人用人渠道
“衔接式”统筹化管理主要体现为：实行公务员工作与干部工作“并轨运行”。在干部培训、培养锻炼、职级晋升、队伍研判等方面相互嵌入，共管共育。
“我们在开展推荐考察、班子研判、培训锻炼等工作时，注重发现优秀年轻干部，并纳入干部选拔后备库。”陶体立介绍，资中县每年定期实施“项目练兵战场育人”等一线练兵培育计划，在项目一线识别和锻炼人才。
2016年进入资中县公务员队伍的彭琬荔，是2019年“项目练兵战场育人”计划中的一员。
“2019年我参与项目练兵，在资中县万亩血橙基地接受一年多的锻炼。”彭琬荔表示，“一年多的练兵生涯，让我不断接受挑战，培养了吃苦耐劳的精神，提升了解决问题的能力。”
“项目练兵战场育人”干部培育机制，为年轻干部成长和锻炼提供了机会和平台。年轻干部通过深入基层一线历练、承担急难险重任务顶岗锤炼，培养提升了责任意识、担当精神、创新能力、统筹本领和实战水平。
截至目前，全县先后选派130余名公务员到招商引资、乡村振兴等一线去锤炼，今年以来提拔重用优秀年轻干部67名。
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